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小议建筑施工项目技术管理
发布时间:2021-06-26 00:47
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本文摘要:概要:笔者融合多年实践经验,为了更好地确保社会人和自然,增进社会发展,主要分析和说明建筑工程技术管理。关键词:建筑工程技术管理1前言随着国内建筑安装市场的放松和国外许多总承包商的转入,国内建设市场竞争激烈。 施工企业不能以理想的价格承包足够的工程,不能以市场价格中标,以市场价格寻求生存和发展。这就拒绝施工企业自身到达,降低施工项目成本,不断扩大利润空间,以获得更好的经济效益。

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概要:笔者融合多年实践经验,为了更好地确保社会人和自然,增进社会发展,主要分析和说明建筑工程技术管理。关键词:建筑工程技术管理1前言随着国内建筑安装市场的放松和国外许多总承包商的转入,国内建设市场竞争激烈。

施工企业不能以理想的价格承包足够的工程,不能以市场价格中标,以市场价格寻求生存和发展。这就拒绝施工企业自身到达,降低施工项目成本,不断扩大利润空间,以获得更好的经济效益。众所周知,影响施工项目利益的因素很多,如合同管理、材料订单、工程进度管理、销售等,施工技术管理对项目利益的影响往往不受尊敬,但对项目最后的经济利益有重要影响。

本文从图纸会议审查、方案自由选择、现场技术管理、资料收集等几个方面分析了技术管理对项目利益的影响,明确提出了适当的注意事项。2技术管理对项目经济效益的影响因素分析,2.1图纸审查对成本控制的起点,图纸审查是工程从设计到施工切换的重要环节。

施工图的设计不受各种条件的允许,往往没有这样的问题,所以必须重视施工图的设计审查。图纸审查的目的是①找到图纸中施工不方便的地方②找到设计错误,找到图纸中不存在的问题,特别是不同专业之间的冲突问题、交流问题③计算图纸给予的材料规格、数量④充分控制图纸的拒绝和设计意图,为施工制定计划。通过细致的图纸审查,增加图纸中的错误,在施工前增加设计变更和泄漏项目,防止设计变更带来的施工变更,是确保施工进度、提高项目利益的最重要手段。在建设项目中,施工部门必须按照图纸施工,但图纸是设计部门根据用户的拒绝和项目所在地的自然地理条件设计的,其中要求是设计的主观意图,设计不仅为施工部门提供方便,而且给施工部门带来难题,施工简单,参加设计的人很多,或者由于设计者的疏忽和经验不足,图纸中的错误是不可避免的,专业之间的冲突和专业之间的交流也经常出现。

因此,在图纸审查时,在满足用户要求和确保工程质量的前提下,技术部门不应明确提出强烈的变更建议,在得到用户和设计的同意后,更改设计图纸,使施工变得容易,增加设计变更引起的材料积压,延缓施工进度,节约成本。2.2制订先进设备不切实际、经济合理的施工方案,是建设项目的施工过程,是生产建筑产品的过程,也是技术活动和经济活动相互作用的过程。

技术活动在项目整体生产管理过程中起着领先作用,但技术活动的明确反映是施工方案,因此确认科学合理的施工方案是项目成本管理胜负的关键。施工方案的内容包括施工方法的确认、施工机械的自由选择、施工顺序的决定和流水施工的组织。工程方案不同,工期不同,需要的机器也不同,再发生的费用也不同,如何正确自由选择工程方案是降低成本的关键。

技术部门融合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面开展全面分析,综合考虑,保证工程方案在技术上不现实,不利于确保工程质量,经济合理,节约成本。例如,大型储罐焊接时,是手工焊接,还是自动焊接,两者的费用差距太远,大型吊具的自由选择可以使用桅杆,也可以使用履带吊,也可以自由选择大型汽车吊,各有优缺点,需要的场所条件、费用也各不相同。因而,技术性部门在综合性考虑到施工方法、机器设备、程序流程、高效率、工期、品质、安全性等各种各样要素后,编制出具备切合实际、经济实惠的施工方案是技术性部门对施工项目盈利最关键的贡献。

2.3厂房技术管理对施工项目效益的启动,厂房技术管理工作是项目已完成施工生产任务,获得优质产品,构建质量管理目标管理体系的最重要组成部分。现场技术管理从施工计划到完成检查,从质量修理到工程评价,包括工程各方面和全过程,其内容明确,目标具体,自成体系,融入整个管理体系。技术管理的过程是确保明确工程项目的施工方法、技术标准、机械设备、材料和适当的人才等的正确应用,有效融合的过程。

厂房技术管理对项目经济效益的影响主要表现在厂房经济护照、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录的处理和管理上。一般来说,安装工程的投资额小,图纸数量多,设计错误和遗漏往往是不可避免的,这些问题的发现和解决是技术部门不可或缺的,技术部门通过处理场所的经济护照、工程联络书、材料代用书、设计变更书、备忘录等证明了这些工程图以外的工程量,取得了销售依据。这些施工图以外的销售经常成为项目利益的最重要因素。本公司承包商的某项工程,工程图以外的承包销售占工程总利润的80%,现场技术管理对工程项目利润最重要。

2.4累积资料为施工赔偿取得依据,随着社会的发展,更多的新技术、新技术经常出现,业主对项目建设的质量和功能拒绝更低、更完善,设计可玩性大幅度降低,另一方面施工过程更简单,设备生产、材料生产拒绝也更低,但设计、设备生产、材料生产拒绝尽可能完美赔偿涉及到业主和包工头的利益。获得足够的现场资料是判断赔偿是否正式成立的重要依据。工程项目施工过程中,发生赔偿的原因很多,范围很广,必须重点收集各种资料。其中包括施工合同和补充合同、定期施工现场会议纪要、工作联系方式、监理日志、施工组织设计和国家发展改革委员会意见等。

这些资料必须原始保留,同时制作技术文件,动态分析合同的执行情况,根据分析结果采取积极措施。如果再次发生赔偿,就不会打算战斗。

赔偿证据是工程项目执行过程中再次产生的记录或产生的文件,是承包人用于构建其赔偿的相关证明文件和资料,相当大程度上关系到赔偿的正式成立和赔偿金额的计算。从工程项目开始执行,要有目的地收集各种资料,系统地拍摄工地现场,适当地交付资料数据,为及时、合理地处理赔偿积累适当的资料。在我国现阶段,由于市场原因,业主工期延迟,一般无法开展赔偿,但随着市场的完善、发展,该赔偿可能成为海外工程和外资在国内投资的工程,赔偿顺利的可能性很小。

施工企业必须尊重这方面的工作。赔偿的理由主要有三个方面:①因设计遗漏和错误而发生施工变更的,设计变更书和技术人员明确提交施工联系书等是施工企业向所有者明确提交施工图以外施工量和施工期赔偿的重要依据②是所有者明确提交的合同以外的施工工程量,不得通过补充协议和现场经济护照来证明③设备生产、材料问题引起的施工费用变化、施工期延迟,技术部门必须立即申请一定在进口商检查和安装过程中发现问题,技术部门不应立即与厂家联系,寻求解决问题的方法,达成协议意见后,立即将无问题和解决方法列入施工备忘录和其他记录文件,由业主、厂家代表、施工技术部门联合签署证明书,留下文件,获得赔偿依据。

3.综上所述,技术管理在项目经济效益中发挥着最重要的作用,技术管理的各个环节都与经济效益有关,在项目施工中,必须自由选择合适的技术管理者,另一方面必须以各种方式充分发展项目经济效益。


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